2009/08/28

一個有趣的搜尋引擎-Wolfram

wolfram可以說是一種很特別的搜尋引擎,或是換個角度說,他應該不能算是搜尋引擎。比較正確的定義可能是「一個提供快速解答的統整網站」,他的查詢結果並不是成堆的網站結果,而是具體的你可能想知道的(或是他能提供的)資訊作一個簡易的排列整理,讓人一目了然。

在中文維基百科中有此一段敘述:Wolfram Alpha的創新之處在於,它能立刻將你要找的東西送到你面前,而不是像Google那樣,只是把「可能相關的東西」展示給你。Wolfram Alpha在搜索處理機制上,也和Google不同。Wolfram Alpha強大的地方,除了它信息處理和提取的能力,還在於其通過推理機制在知識庫中尋找滿足條件的條目,更在於它與眾不同的強大計算能力。從以上的敘述大約可以知道了wolfram的基礎運作模式。

而實際上Wolfram該如何使用呢?

先到了Wolfram的首頁後可發現,其實與google的搜尋方式有點相似,但其實真正操作起來又會有點不同,以下則以搜尋結果來介紹。

1.輸入「taiwan weather」試試看!便會出現這樣的畫面。(點我)裡面的資訊之豐富真是令人訝異,從最新的溫度顯示與天氣概況甚至雲層覆蓋狀況,到後面的weather history and forecast,都已經有點偏向「氣候」的內容了,而不僅僅是天氣而已。且介面上也有選項可自由挑選,如氣候觀測的長短期間、資訊完整度等,不勝枚舉。

2.輸入科學名詞「碳」、「carbon」畫面上馬上呈現碳元素的基本資訊,包括元素週期表、原子量、常見化學組合式等,內容包羅萬象。另題外話,此網站的開發人Stephen Wolfram為物理學家,故數理這方面資料質量應該會比較可靠一些。

3.可輸入數學方程式。這點真可說是他的強項了,而且出來的結果真是令人噴飯,連partial都幫我們算好了XD 例如:cobb-douglas形式的生產函數。Q=L^0.75K^0.25  真是太太酷了!幾爸婚!輸入3x-4y+6xy=0之後,還幫我們畫出圖形來了,連y的solution都出現!

不過最酷的還是微積分...我亂出的題目...自己也不會 integral 3 to 10 (lnx^2+5sinx^0.5)dx  他還是很老實的解了出來XD

如果覺得上面找到的結果還不錯,底下有一個按鈕download as PDF可以把頁面輸出成為一個檔案。

感覺這個知識庫的應用層面相當廣阿!尤其當需要自然科學方面的資訊會很合用,順便一提,這個搜尋一定要輸入英文才行,大概是目前比較麻煩的地方囉!



2009/08/26

戀戀金九

雖說前些日子才又去過,但是金九山城仍是讓人去了還想再去,總覺得還好多地方沒去過,不過真也是如此。恰巧剛才在角落看到台北縣政府主辦的黃金山城文化節,而時間也正好在九月,讓人真想再去逛逛阿!到九份或是金瓜石行程不必過於急迫,慢慢的品嚐這裡的文化與人文感受才是最好的旅遊方式,用身體去體驗,而不是緊緊跟隨上一個遊客的腳步,深怕丟失...

寄件者 九份、金瓜石


寄件者 九份、金瓜石


九份的內涵絕對不是只有擁擠的的基山街而已,又或說基山街也只是九份面對遊客的犧牲者罷了,隕落再度升起,該如何保留這純淨山城的最後一份美呢?先坐下喝杯茶吧,從聽見這九份開始。

2009/08/20

Google Map 台北街道景觀 上路!

話說在之前Google又偷偷(噗~)地把台灣街景服務放上線了,內容實在令人期待。而這服務於國外,尤其是美國地區,早已經上路了好一陣子,可視範圍也包涵了頗大的範圍,基本上只要是城市地區大都會有街景可看。

而台灣目前上路的範圍仍是以台北都會區為主,加上旁邊的三重、板橋、中永和、新店、淡水等些微地區,可以算是為了全面上路的暖身,是個beta。

而後續台灣會加入街景服務的縣市大約如官網公佈:

County

City
ChanghuaChanghua

Lugang Township
HsinchuHsinchu
HualienHualien
KaohsiungKaohsiung
PingtungPingtung
TaichungTaichung
TainanTainan
TaipeiKeelung

Sanchong

Taipei
TaitungTaitung
TaoyuanTaoyuan
YilanYilan

男六、男八宿舍附近,有一位同學正好被照下來了,噗噗

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台灣科技大學,科科!

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生態池旁邊的小橋附近,這裡面應該不是用車子拍的,懷疑是類似腳踏車的拍攝法

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建國高級中學,還滿屌的~

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中正廟堂與自由廣場

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戒備森嚴的總統府

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西門町

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帝寶豪宅

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東吳大學

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關渡平原,台北市內難得的鄉村景觀

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2009/8/28 補充內容 路線規劃也有街景可看!

2009/08/17

台大大熱門,後來呢?


關於「台大、分數」新聞搜尋結果

98年的大學指考於日前放榜,今年的錄取志願序又是大家熱門的探討話題,尤其新聞記者絕不會放過。而今年的志願排序更是打破以往的既有觀念,不同的角色對這訊息當然也有不同解讀,有人熱血、有人嗤之以鼻,也有人不可置信,更有人批判大家只重視普通體系,對技職不夠重視,不過這又是題外話了。

說到這個不禁又要講講小弟本人,當初的選校不選系決定的確在大學生活的一開始五彩繽紛,不過最核心的問題往往不是榮譽問題,而是退路問題。大學的終點畢竟面對畢業,而學生畢業之「頭路」往往會影響人一生的安排與發展。常言道:選科系影響四年,長期而言,是影響一輩子!能說科系不重要嗎?On the other hand ,能說念哪間學校不重要嗎?答案有很多,但絕對沒有標準答案,面對這種非常理的主觀選擇,沒有人能幫誰決定什麼是對什麼是錯。

不論是清大校長仰天一嘆,「阿」了一聲,或是報紙上聳動的標語,某種程度都是一種諷刺,對台灣的腐化高等教育價值觀的諷刺。今天可怕的不是資工系與地理系的龍爭虎鬥,而是在台灣教育價值引導下,什麼時候可以展開質變?從早期的貶抑系價值,到現今的為台大獨尊,這歷程是什麼?家長與學校固然需要承擔絕大多數的責任,因為孩子是無辜的,從小大到的價值灌輸無非是家庭同教育體系打造起來的不朽傳說。志願序,也呈現出社會體系的改變。

如果問我,我當初後悔嗎?我現在可能會很心痛的說:「不後悔」,不是不想後悔,而是面對sunk cost凡人根本無能為力,能做的就是昂首闊步面對未來,尋找、利用自身的機會(opportunity),並避開威脅(threat),這是SWOT分析教我們的規劃模式。

數星期之前,一位父親的同事姊姊的女兒打了電話來,問我的系「ok嗎?」他想就讀。我很努力想分析,因為我知道不能剝奪任何一個人的選擇,也必須尊重一個人的選擇,但很可惜,社會也不會因為我才僅僅(18才)做出的可笑決定而給我豁免權利,讓我重來、讓我反省,畢竟這就是人生!這是殘酷的,任何人可能懵懂的接受社會的謬讚(哎喲,這科系威喔!)或是做好心理準備接受砲轟(哎呀,有沒有搞錯阿?),確實,台灣的大學生有超過半數以上並不滿意現在的科系。

在此先不論許多台灣父母認為自己的小孩都有「抬青椒城正」資質的絕症所導致的全民大補習現象(此為教改壓力之來源),就一個單純的選系法則來說,短時間內社會上階級層次是不可能改變的,任何事物都有先行者、犧牲者,任何科系的專業系統建立也是如此,只是大家都喜歡別人的小孩去衝刺,自己的小孩在後面乘涼,即便,國文課本都在講一些偉人故事或是跟你說魚兒怎麼往上游的神奇事蹟。

選擇(choice)是身為智種生物的特權,沒有選擇也就沒有自由,什麼是好的選擇、壞的選擇?那原po怎麼作?答案很簡單,想突破體制就要先知道體制的boundary,想改變社會就先瞭解社會,而不是像我自己以前一樣畫老虎畫蘭花,很虛幻的。

耶?到底選地理還是資工?靠!念醫學系才是王道啦!你說是不是?


參考:冷熱區別-踐踏大學科系的多元價值

2009/08/12

台灣堡圖-台北區



好久之前的圖了,此為中研院人文社會科學研究中心提供的服務,可以利用疊圖的方式來把以前的老地圖與現代地圖作個比較,相當有趣。上次跟晏恂爭論到底東吳大學與輔仁大學哪邊比較熱鬧(或該說靠近市區),我想從這張富含「歷史元素」的地圖可得知,士林一直都是「鬧區」阿XD此時的新莊地區仍然呈現著原始模樣,該是到了台北市急速發展後,新莊才有外來人口的爆增與土地開發。

有趣的是,由1944年代的的地圖也可發現,現輔仁大學所在地才是以往新莊最早發展的區域。之前喊得震天價響的副都心倒還是呈現農田景象。

相關文章:台北

2009/08/02

Week5:週誌

勞資關係科的主要業務上有包括辦理就業歧視評議與性別工作平等維護,而這星期的主要內容環繞在勞資爭議的協調與電話諮詢。在我們於勞資關係科的這三天,勞資協調會議特別的多,甚至後面的會議室也供應不足,就連茶水間也被暫時用來作為調解空間。一般而言,勞資雙方遇到有關僱用過程中的爭議時,通常會以自行內部協調為主,若是不成,可由當事人申請後,主管機關或是中介團體即可召開協調會議,以第三人作為協調者,介入勞資雙方之間,以盼有個圓滿的結局。

勞資關係科的與勞工法律的結合度非常高,常遇到的爭議情況之內容衍生廣度也相當大,可能牽涉勞基法、勞基法實行細則、民法、就業服務法、勞委會函釋、法院判例等,可謂是在勞工局這些時日所涉獵之範圍總整理。與在外勞服務科的勞資爭議協調體驗有異,外勞往往不熟悉中文,需要由第三方的資源介入以協助其權益的爭取,故整體過程中是較為緩慢的,即是意思傳達上的不迅速。且外勞部份的關係也較為複雜,因為外勞皆是由人力仲介公司所引入,故有時發生問題的責任歸屬可能也較不容易界定。而本國的勞資爭議關係則多為簡單的雇主與員工之間的關係,語言溝通上也快速便捷許多,相對可能會發生火爆情形之機率也隨之上升。

以下便以個別案例的方式來呈現:

勞資爭議1
此案內容為公司與其聘用之司機間的爭議,主要目的為取得資遣費與非自願離職證明書。勞方認為他在無預警的狀況被雇主解僱,並提出上述之目的。資方方面的陳述則認為是因為勞方的工作態度不好而決議解僱之。在聽取完了雙方意見後也發現,其實勞資兩方的爭議點沒什麼交集,或該說兩方都自知理虧而發言時略有保留。勞方說他在請假時已經考慮到公司方面的便利性,並有與另外兩位司機告知,認為公司不應該就這點而強迫他離職。資方則不以此點作為論點,主要聚焦在勞方平時的工作態度不佳,且平時發表意見時對資方(出席者為公司負責人)不甚尊重,常常「一言九頂」,非常自以為是,故才做出此決定。

站在整體的立場,其實資方的言論對於今日的協調目的沒有什麼幫助,因為資方在無預警的情形下突然資遣勞工本就有其非議性,明顯違反勞基法之規定。依照勞基法第十六條內容,勞方是屬於工作年資三年以上的勞工,故應於三十天前即先作預告動作,通知勞方資遣訊息,並應該開立非自願離職證明書給予勞方。這方面資方的處理程序明顯有問題。

最後的協議結果由勞方的主張獲得兩造採納,資方願意依法付出資遣費與開立證明書,協調算是成立了。

而陳運忠協調員最後也幫我們做了總結與解釋協調內容,針對協調技巧與資遣費計算說明。協調員提醒我們剛才的狀況其實不難處理,但身為協調員最重要的責任即是盡量別過度介入兩造的協議過程,或該說「影響」。作為一新手協調員常會犯的錯誤便是過度的提供意見,變成了「仲裁員」、法官性質,會議過程中急著想做出「判決」(judgement),便容易落入陷阱之中。尤其是面對較有心機的勞資雙方,可能發生以操控協調員的政府權威來對自己的論點做出有利辯護的情形。

另一方面,觀察勞資雙方的心理因素也是一個成熟的協調員該有的技能。誠如上面的例子中,勞資雙方都有誘因對協調員說明不透徹,故意隱藏真實的爭議情節。因此,在調解過程中,雙方提出的要求或是從兩造的堅持度上,有時是可以從中看出端倪的。若是如此,像是勞方提出的資遣費、資方的態度攻防都可經由協調技巧來使雙方互相退一步,更可能促進協調會議成功。像在本案中,資遣費的計算遵照新制的一年-半個月來估計,而勞方的服務年資為三年九個月,最近六個月的平均薪資則為33000元,最後和議的金額為一期16000元,以三期支付,故總額為48000元。若真錙銖必較,其實此金額是略少的,但由於勞資雙方也無異議,故最後雖以低於法令標準的額度通過(此為允許的),協調也成立。

勞資爭議2
此案的主要訴求也是關於資遣費用的請求與非自願離職證明書的開立。勞方為在公司工作已久的會計助理,資方則僅是派出公司高層幹部代表,負責人並沒有親自出席。勞方主張因為該公司於去年十一月時頒布無薪假之公告,依照公司營運狀況,不定期會有無薪假,而今三月起又開始全面減薪10%,勞方認為此舉不僅違法,且本人也無法忍受。資方則主張無薪假與調薪措施是為了因應大環境變化,保全公司的手段,不會一直永久實施。且若是勞方不同意或無法忍受,應該在當下就要提出異議,不至於拖到現在才向公司抗議。另外,勞方於當初離去之時並沒有做好職務交接之手續,使公司本身措手不及,公司也還沒為了這點而追究。

先來檢視勞方的主張,勞方的論點在於公司違法處理減薪與無薪假的事宜,並沒有事先與公司員工集體開會討論,故為資方之過錯。資方此舉動的確違反了當初勞委公告之規定 。勞方根據勞基法第十四條第一項第五款的規定:「雇主不依勞動契約給付工作報酬,或對於按件計酬之勞工不供給充分之工作者,得無須預告解除勞動契約」由於資方的措施已經違反此規則,故勞方無預告離開工作崗位視為合法。而由於為「非自願離職」,勞方也有權利向資方要求資遣費與非自願離職證明書。資方則反應表示,勞方若是在今年年初即感覺不滿,應在當時就提出,也就是經過了這麼久才提出抗議,不免讓人不解。而公司方若要追究因為勞方的無預警離職帶給公司的損失,勞方勢必也得承擔民法的損害賠償責任。而勞方又沒有將辦公室的鑰匙歸還,導致整體人員進出不便,故認為勞方也不是全無責任,不能全將過錯歸咎於資方。

從法律面來說,勞方的確有權利向資方提出資遣費的申請,因資方確實違反規定。而在勞工的應盡義務方面,勞工有必要完成職務交接,這也是勞動契約的附屬義務。不管如何,本案件中的情形較為複雜,而由於勞方的年資較長,資遣費的金額當然較多,勞資雙方在最後也都為了這金額僵持不下,根據勞方的自行試算額度,資遣費多達二十九萬元,但是由於他將伙食及加班的常費都算入,而這方面的工資認定上也較為麻煩,最後也和議以日薪八百元,合月薪二萬四千元來計算資遣費。而年資期間也跨越了新舊制度的銜接點,在協調員的協助試算下,以二十一萬八千三百三十三元作為門檻。但資方則認為勞方需要退一步為資方著想,因為這樣的金額也滿難向公司交代。因此,在雙方都不肯退一步的狀況下,本次的協調並不成立,可能會走上司法途徑。

回顧本案件,其實勞資雙方在法律面也未有誰具較大優勢,因為兩方都有責任上過失,且鬧上法院訴訟成本浩大,花費的時間也不比私下協調快速,更甚之,也傷了雙方和氣。協調員不是不懂這個道理,也良性的勸解雙方,希望別再這種節骨眼上著墨太多,一切仍以和為貴,大事化小才是。我認為,資方的和解能力也不佳,從頭到為一直處於劣勢,對於事件的議價力(bargaining power)也持續的呈現低落,相較之下,勞方的氣勢凌人,也舉證較為充足。至少資方可以在勞方的過失面加以主張,也許會加速催化調解成立;另外,資方也遲遲不肯提出分期的方案,明明不願負擔如此大的金額(自行提議能否十八萬即可),但是又不敢決定分期的詳細內容,即便勞方有試著提醒資方。回歸原點,也許是因為資方的代表之「代表性」不足,而造成了協調的過程阻礙重重,資方的真實意見也難以全然表達應是主要原因。

於勞資關係科的尾聲,我們也嘗試了之前一直不敢實行的電話諮詢,由於電話諮詢需要對法令的內容更加融會貫通才能順利回答民眾「天外飛來一筆」的題目,第一次的諮詢體驗當然也是戰戰兢兢。而實際接過電話後才發現其實也沒那麼困難,因為旁邊也有其他的志工與夥伴們可隨時幫自己尋找答案或是代為回答,有了靠山後,自然也較有恃無恐。教授了民眾的提問後也不經意發現自己比起當初剛來勞工局的「新鮮人」身份比較起來,似乎也有些成長了,回答時的專有名詞解釋、自信心等也都進步不少,誠如前面所提到的,這也是一個月來的歷練總驗收吧!

Week4:週誌

上個星期由於喪假的緣故,沒有體驗到勞安條件科的前兩天行程,而剛好這星期一是在勞安科的最後一天。之前的行程包括像是法令的研習會等,而今天則是外出的勞動檢查,目的在於檢查雇主是否有遵守勞基法相關的規定,對其如薪資、工時等作訪問抽查,以免有不肖業者鑽漏洞規避之事。過程中由李科員帶我與怡彗至捷運永春站,訪查的對象為ok便利商店的總公司。

一開始覺得奇怪,由於轄區範圍明明為台北縣,但是ok超商總公司竟是在台北市境內。關於這點,李科員向我們解釋關於當初抽驗的單位其實是樹林的ok超商,但由於直接到總公司查取資料會比較方便,故會發生這種轄區上的跨越情形。而其實非常多公司的總部都在台北市境內,故訪查時還滿常遇到此類狀到達目的地之前,科員也與我們聊了很多關於他業務上的工作內容,以及他個人的心路歷程等,相當親切。

Ok超商的總公司位於信義區的松德路上,經歷一番波折也找到了實際的所在位置。科員提到如果像是這種先行提醒的檢查,廠商的準備往往較為周全,資料也整理的相當好。而也果真如科員所述,薪資副理相當快的出來接應我們,手上也抱著一大疊的資料,看來準備相當充分。一開始由科員手上的基本問題開始發問,包括想要抽查的兩家分店的人員出勤表與薪資紀錄表,從中可以看出員工的出勤狀況是否有與實得薪資不符,並詢問員工一般情形時的福利狀況,像是颱風假期的出勤、上班遲到的認定與懲處等。科員也在檢視過相關資料後,將其遞給我們查閱。過程中廠商代表都相當配合,也不時與科員話家常,讓氣氛沒那麼僵。整個過程花費了大約1個多小時,據科員表示,這樣的檢查時間算是較快的了,有些不配合的廠商,光是用資料的拖延就可以耗掉5、6個小時!在這樣的情形下,一也往往僅能檢查一間到兩間左右。

而今天拜訪的ok超商還算是具有較大規模的公司行號,若是檢查的對象是餐飲業或是一般的商號,有時候環境是不會太好的(可能沒有正式的桌椅),而這時科員也是要硬著頭皮繼續處理,不禁讓人佩服他們毅力!
後來就是在身心障礙就業輔導科的第一天,而負責人已經安排好了再次前往五股育樂中心的行程。有別於上一次的陣容,這次有兩位來自勞保局的實習生加入我們的行列。在五股迎接我們的是職業評量輔導中心的工作人員們,由主任來為我們介紹在此處的業務。主任相當熱情也很認真,不僅製作了簡報,講解過程也感覺得出相當盡力。從此處的緣起開始,為政府委託育成社會福利基金會所辦理,從91年展開為身心障礙者所服務的職業輔導評量中心,主要業務就是幫助身心障礙者的職業相關能力,透過與他們會談與使用測驗的方法來釐清身心障礙者的就業能力,達成職業重建的工作。

簡明的說,這些措施可以搭配著庇護性的就業服務來實行,而育成基金會下也有著庇護工場可供身心障礙者就業。這邊也接受其他單位的轉介,例如就福單位、學校、其他庇護工場或是日間照護機構。而服務程序大約可分為以下:

研議開案 評量… 說明會議 結案 追蹤

過程中的時間其實非常的急迫,從開案到結案之間僅21天左右,過程中若是沒有共識還有從各個領域專家所組成的顧問團可供諮詢。在結束案子後,要持續的追蹤三次,以測驗其成效。而整個職業評量的過程其中非常的倚賴各個領域的搭配合作,像是主任自己就是物理治療學系出身,在醫學的名詞上敏感度就會比較好,也可輔助員工判斷身心障礙症狀。

較為有趣的是,他們還會有外展的服務(一台服務車輛),而主任也談笑風生的闡述關於他們經驗,尤其是到了不利於沈重的測驗工具搬運的地形,往往都弄的工作人員手忙腳亂。但是從他的滿足神情來看,相信能幫助到需要這類服務的身心障礙者才是他們最大的快樂吧。

在聽取完主任的精彩簡報介紹後,我們也實地參觀了他們剛剛所提到的施測工具。像是有針對視覺的測驗、手部細膩度的測驗、作業流程的模擬試驗等等,也聽到了許多接受職業評量的身心障礙者不合格的案例,像是可能會在某些項目上停留太久或是無法雙手搭配其用以增家速度等,這些都會影響他們後來能夠就業的類別與報告結果。

整體來說,就業輔導評量的建立對於有意願就業的身心障礙者確實有所幫助,而目前的最大弊病可能在於其費用高昂,一份報告與整體測驗的成本可能高達萬元以上。在這部份負擔主任倒也沒有特別提到。但若是由身心障礙者家庭自行支出,是否又會造成服務的輸送困難呢?

下午的行程則是在庇護工場度過。庇護工場離中心不是太遠,仍在五股工業區裡頭,與其他間公司和工廠在一起,外觀上並不起眼。第一間造訪了慈育庇護工場,主要的業務內容是烘焙作業。一進門便是陣陣的撲鼻麵包香味,與兩位親切的喜憨兒店員迎接我們,而場長也出來迎接我們並把我們帶到主要的生產區域-二樓。這時間剛好也是員工在做體操的時間,害羞的員工看到我們數人突然造訪,不免顯得十分羞澀,但也提起勇氣向我們問好,相當友善。場長相當熱情的幫我們介紹慈育的歷史,與他相當自傲的營業成績。一般來說,庇護工場的產能比起一般工廠低落,將會造成庇護員工在市場上較沒有競爭力,產品銷售量不好,場長在這方面相當的努力,由於他之前便是在私人部門工作,故他對於行銷手法非常有自信,也認為這是他唯一能幫這些庇護員工作的事情。場長的熱情令現場的人都相當感動,而最後離開時大夥兒也幫他們的業績做了一些貢獻,讓我們對這群勇於面對現實挑戰的身心障礙者致敬!

接下來到了下一站,慈佑庇護工場。這是由心路基金會所承辦的一間洗衣工廠,內部與剛的烘焙廠相當不同,裡面充斥大量的大型清洗機具,而成堆的衣服也攤開在我們面前。場長是一位年輕的男生,對整間工廠的運作流程也相當熟悉,從一開始的洗衣程序介紹,到後來的燙平、整理程序,一步都不能馬虎。其中印象最為深刻的應該是快速的蒸氣烘乾機,搭配襯衫的形狀,一次蒸氣過程即可完成烘乾與熨斗整平的大略功能,而中間的工作人員再由手動的熨燙來作細部的調整。較高功能的庇護員工即可調派中央的手動整理區進行較為細膩的工作,不過大多數的工作仍然由師傅完成。

慈能則是一間專門製作餐飲的庇護工場,主要的業務內容當然就是提供用餐時段的餐飲服務與便當的配送。場長表示大多的業務都是由外送便當部份得來,內用的用餐營業額並不是很高,可能大約三分之一強。主要原因仍然是因為庇護工場的位置太過隱密,一般人實在很難臨時起意造訪用餐,所以大部分都是老客戶的光顧,客源也主要來自五股工業區內。但其實這點也毋庸置疑,一般時候外邊的人應該不會突然拜訪工業區吧?所以內用的營業量無法衝高也非常合理。因此,場長主要還是把便當外送當成最大宗的業務。值得一提的是此處還有兼賣一些二手的小東西,更有趣的是場長的海派性格讓我們對這些二手商品的售價嘖嘖稱奇,而最後離開時,大家的手上也多出了三支檯燈,算是對於場長大力促銷的回饋了。

最後一家庇護工場,慈惠,業務則是印刷相關。我們一行人到達時,印刷的工作部份似乎有點停擺,可能不是隨時都有工作可作吧?而場長帶我們到了二樓,樓上竟然是食品加工的部份,而中多的庇護員工也在樓上等著我們,應該剛好遇到了中途的休息時間。二樓的業務是糖果的包裝加工,即是把一些分散的軟糖集合成一包後,再去作封包處理,最後拿到一般通路販售。庇護員工中有一位員工特別可愛,場長也讓他出來跟我們互動,而有趣的便是他對自己的外貌很有自信。該名員工是自閉症的患者,在還沒來這邊工作時想必是比較不喜歡與人接觸的,在經歷這裡的就業環境歷練後,他的社交功能也強化了許多,對於工作上的負責態度也培養了起來。而今日的行程即到了尾聲。

在身心障礙就輔科的最後,帶領我們的承辦人讓我們幫忙整理了職業重建的個案資料。而再補齊資料的過程中,我們也忙裡偷閒的看了幾個案例,其中有從別處轉介而來的個案,也有自行找上勞工局的,更有從特殊學校畢業的轉銜計畫,當然,中途就失去聯絡的個案也不在少數。而之前在職業評量中心提到的職業評估報告也出現在有些個案的資料裡面,報告中對於個案的身心狀況、家庭狀況做了完整的描述與評估,最後便會對於個案可以從事的工作做出歸納與建議。而職業重建管理員可以針對個案研擬個別化職業重建計畫或是個別化教育計畫(IEP),這些部份也包括在我們整理的資料裡面。
下午則是參與了電話訪問的內容,主要的目的是想瞭解職業災害勞工在後續的復原與需求所做的調查。由於之前有在政大的選舉研究中心略試過身手,對於這種電話訪問並不陌生,但是時日一久,卻也有點戰戰兢兢,尤其這次的內容較為正式。實際電話訪問的沒有巷我想像的那麼不順,在打過幾通後竟也有點上癮,到了最後時還有點不捨。原則上大多數的電話都是「本人不在家」的情形,因為撥打的時間正值上班時間,若該名勞工已經回到工作崗位,不在家也是相當正常的,因此成功取得資料的件數也就不多了。不過慶幸的是自己沒被當作詐騙集團(可憐的夥伴被誤認一次),最後的回饋分享時,承辦人說一般人都可以從電話的語氣口音中得知我們的目的,看來我算是相當誠懇的吧!

回顧這星期,大多數的時間的都在身心障礙就業輔導科度過,而庇護工場的處境也算是相當困難,尤其成本過高造成產品價格上升,對庇護勞工便是不利了。既然場長把庇護員工也當作一般員工看待,那麼對於庇護員工的標準上執行就會有所難度。而庇護工場的存在永續目的也是應該要以能夠自行把產品生產並作到良好的行銷效果為目標,然而,有時一般民眾會購買庇護工場的產品往往不是因為其品質ok或是服務良好,可能僅是認為「應該」幫助、出自愛心的短暫購買誘因,因此便不能長久,民眾需要的絕對不是道德口號,而是讓庇護工場能夠有讓人「非去不可」、「企業欣賞」的因素存在,庇護工場的價值也才能彰顯,身心障礙者的就業也更能保障。

Week3:週誌

這星期由於星期四、星期五家裡的變故所至,所以僅參加到前三天的實習部份,故以下內容只會提到7/15外勞科結束為止。

首先大家先被分成了兩個組別,剛好就是外勞科的兩個主要業務項目,查察與諮詢部份。外勞科的組織相當龐大,在勞工局的所有科別中為最多員工的,原因自然是有著相當多的查察人力,諮詢部份人力倒是沒那麼多。而正式的人員也僅有7名,算是外勤人員比例很高的部門。有別於其他科別的講演上課模式,外勞科則是提供了眾多的資料以供參考,包括了每次通報及檢查的表單彙整,以及工作管理調查表。

入國通報,即是外籍勞工進入本國從事勞務工作之前的通報作業。在入國通報書中會有外籍勞工的基本個人資料,當然,薪資與扣款的明細更是重點,決定了外籍勞工的實際薪資所得與該有的費用支出。像是在來台灣之前銀行的貸款分期負擔金額,由於當勞工來台灣這段期間,一開始可能會造成勞工家中無人可以負擔家計的情況,故一般都會先向銀行貸款以應付日常生活開支,而在台灣工作所得便要分期將貸款金額攤提。另一方面來說,此薪資表單以預防後續可能引發的勞資爭議,可以確保外籍勞工的確拿到他們應有的部份。法令中也有規定雇主不得扣留外籍勞工的存摺及提款卡,薪資也不能交給仲介業者後再轉交給外籍勞工,必須實際由外籍勞工本人領取才行。

關於違法案件也會經由查察人員的抽查或是例行訪查中發現,較多的情況都是犯了就業服務法中有關外籍勞工的款目,像是未經認可而聘僱外籍勞工與僱用外籍勞工從事非經許可之業務工作。有些外勞來台灣也許因為某些原因會脫逃到其他地方,在案件中也看到在瑞芳申請的漁業工作勞工,後來竟然輾轉在深坑被發現從事與漁業毫不相關的工作,當然,這有可能是上述的兩種原因中其中一種。而從事非許可的工作之外籍勞工更不在少數,像是家庭類的外勞此種情況就較為嚴重,科員也展示了相關的查察過程中的照片與影片,內容顯示有些外籍勞工在菜市場中賣菜、家庭工廠中間當臨時工人(或根本長期從事該類工作)、從事一般家務(業務項目為看護性質)等,非常誇張。而影片則是經由外出查察人員所拍下,片中許多外籍勞工在面對攝影鏡頭仍然有恃無恐,顯示其工作技能已經相當熟練,而這些影片也會在雇主否認其濫用外籍勞工時作為有力的證據。

認證方面主要辦理的業務即是外籍勞工即將離開此位雇主所需要的手續。根據法令規定,雇主應該14日內向地方主管機關提報終止勞動契約的申請。而在外籍勞工離開台灣之前,主觀機關有探求外籍勞工本人真實意願的責任。倘若有問題,則應該展開爭議處理,若最後談判破裂,台灣方面也會有收容的機制以防萬一。一般來說,大多的案子都能圓滿的完成,由勞工局人員代為確認過後,即可認可雇主的申請,並終止其勞動契約。

在外籍勞工的續聘與轉換雇主方面,最近也都有了較為寬鬆的規定。在符合了一定條件後,外籍勞工也可以轉換新的雇主以保障其工作的權益,以免因為雇主的意外變故造成勞工的工作困擾。而外籍勞工也可以以「三進三出」為原則,繼續續聘已經熟悉的外籍勞工,避免因為人員太快轉換使得工廠效率變差;家庭看護方面也因為續聘的合格時間延長,使得看護人與被看護人之間能有較長的感情連結,提昇看護工作的品質。

第三天則一起參與了勞資爭議的協調會議。資方代表沒有出席,而是由仲介方代表。勞方則是由台灣國際勞工協會的代表,總計兩人。而想申訴的為一名菲律賓籍的漁業工人,主要的申訴項目則是關於拿回他的薪資明細表、arc與護照等證明文書,並指控仲介在他受傷期間並沒有給予他自由與良好的食物照顧。而外勞科的協調代表則坐在一旁,就之前我的認識,協調中介人應該是不需要有太多的意見介入的,果也如此。兩方的言詞往來頗為激烈,仲介方看起來像是經驗十足,回答起問題來也是較為熟練,面對勞方代表的指控有時也會不滿而略有口角;勞方則是針對勞工所提出的申訴之點向仲介方要求解釋說明。一開始以為勞方這邊立論應該較為有理,但在仲介方的回答後,方也似乎有點模糊了焦點,並沒有把問題點放在主要的訴求上,有時還會被仲介方的回答牽引,算是對於自身較不利的地方。而仲介方雖然佔了上風,並不代表其合理性缺乏,由於他對於勞方代表所提出的問題都能有合理的說明,反倒是勞方的銳氣到後來有些減弱,變成仲介方有點無辜。兩方從兩點左右一直談到了五點半以後,算是相當冗長的協商過程,而最後也算是有達成和議,雙方也釋出友好的態度,並希望能在這些問題點上做出共識。像是約定日陪同該勞工作健康檢查與進一的手術過程,還有後來雇主如何安排安置該名勞工等,整體來說算是個圓滿的結局。

在外勞科印象最深刻的大概就是勞資協調的部份,由於之前往往都是紙上談兵,很難得有機會實際體驗雙方的激辯過程。而較為可惜的是勞工本人並沒有太多的意思表示,大多由勞方代表幫助他闡明,但是仲介方提出疑問時,勞工本人也不能自行回答,需要透過發一來了解,我想這是比較可惜的地方。
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