談談Free-Rider

算是最近碰到的問題吧？不過也已經察覺很久了，相信很多人也都遇到過，那便是free-rider的問題。常常會有一些需要分組一起工作的事物或是功課、報告，但其實卻只有某一些人在執行，而最後的結果卻是大家幾乎都是相同，可能是得到的待遇亦或是分數均等。然而，這難免會衍伸出一些問題，又稱為Free rider problem。

從一個組員的角度來看，若是他少出力一些，但總體的產出結果可能不會有太大的差異，於是可能造成有人開始出現怠惰的現象，其他組員也並不是沒有發現，也許就按照制度把事情完成，彼此相安無事。但其實這種狀況應該有正外部性的產生（Positive Extenality），導致一些不均衡的情況。主要的原因如下：


第一，分組後的情感連結問題。組員間其實彼此認識，在這種基礎下，大家不可能會有太多的理性反應，亦即有些人其實是不理性的，那何來不理性之說呢？依照人性，人們應該是趨利避害的，但仍然會有一部分的組員認份的把報告或是任務完成，正是因為有比著趨利避害更重要的情感連結問題，如果在此發生人際破裂的情形，也許到後來更加棘手。到此。尚未違反人性本自利的基本假設。


第二，分組分數、工作待遇來自成果的優劣。整組的成員其實都知道如果大家一起努力都會有好的成果，但是人有時候總是會想偷懶一下的，於是有些人開始跟不上進度、嚴重lag等情況便會層出不窮。這時問題就來了，如果自己努力的成果會與其他人均霑，那麼此時的PMB小於SMB，會導致有不充分消費(underconsumption)的情況，也就是說demand curve便會向後移動，使總產出減少，福利也減少。換成小組的工作來說，做的多的人得到的東西小於整組得到的東西，此時努力人便會覺得活像個傻子，於是他會有減少消費的情況發生，如下圖。



以上便是應該發生小組崩潰的最原始可能，但是有時卻不一定發生小組崩解（為什麼？），除了上述提到的組員情感影響機制運作以外，最可能的原因便是道德感使然或是自我催眠的把外部性內化（internalize）。也就是說他為了某些神聖的理由，也許他是書卷哥、書卷姐，不得不好好的做好這些工作等等，或是說因為他覺得即使只有自己做好也沒關係，反正學到了就是自己的，其他人不會是他們家的事情。（這樣作便是自己補貼自己，作為一個subsidy、犒賞，透過矯正，可以讓自己認命的做完這些事情）

最後，這些狀況的確是在學時常會遇到的事情，如果學生時代不夠注意，我想以後就業時也會有一些問題的。（難怪企業都要有私人的獎勵金阿！）

Tip:

Externality